意藍科技為了更進一步提供企業在知識管理上服務。即日起，將推出知識管理專欄－『K-Column』，此專欄將知識管理結合時事，探討企業所關切的話題。未來，K-Column將擴大範圍，將邀約各方專家提供更專業的文章，一同延續企業核心知識。
K-Column 知識管理專欄
企業面臨的危機
鴻海集團董事長郭台銘曾說過：『我從不認為自己是成功，不過我做了十幾年，是學到了怎麼生存；我不能說我將來一定多成功，但是我可以保證說，我一定像蟑螂一樣，在任何惡劣的環境之下，我都絕對可以生存。』」。究竟ECFA對台灣會造成什麼樣的影響？很難有人能確切回答。以郭台銘先生經驗而言，企業不管面臨多麼艱困的處境，即便是未知的道路，能夠生存下來便是首要之務。 [閱讀全文]
推動知識管理的重點工作
在企業了解知識管理的重要性之後，可以從知識管理方程式：KM=(P+I)S來看，其中KM代表組織知識管理(Knowledge Management)，而P代表擁有知識者(People)，I是資訊(Information)，+是透過科技(Technology)將兩者結合，S則是分享(Share)，這個方程式就是代表：「組織知識的累積，必須透過科技將人與資訊充分結合，而在分享的組織學習文化下達到乘數的效果。」因此，企業要導入知識管理，便要從人員、資訊、科技著手，透過分享結合，進行流程改善。而其流程又可具體化為以下三點：[閱讀全文]
常見知識管理工具與方法
想要推動知識管理專案的企業，必須依自身面臨的知識管理問題，善加利用各種知識管理工具與方法。有些是IT面的工具與方法，有些則是制度面的工具與方法。以下介紹三種常見的知識管理工具：[閱讀全文]
知識管理制度中的各種角色
想在知識管理方程式裡，P與I代表人員與資訊，加重「人」在系統中所扮演的角色，才是讓「知識」、「生活」與「工作」完全結合的方法。知識管理推動上，各階層的用心與互相合作配合是成功關鍵…[閱讀全文]